所謂內部認同，就是讓有機肥造粒機公司的內部員工首先對品牌的定位和文化產生認同感，這是影響品牌外在形象的又一主要因素。

　　實際上有機肥造粒機企業(yè)的每個人都要與品牌打交道，這個人不管是高層的總裁還是基層的工人，他們所表現出來的品牌價值將直接影響消費者對品牌的評價。就我國的社會文化特點，企業(yè)在建設品牌的內部認同時要做好以下三個工作：①塑造精神領袖；②塑造企業(yè)英雄；③不折不扣地執(zhí)行品牌規(guī)范。

　　品牌和有機肥造粒機企業(yè)領袖相得益彰。像杰克·維爾奇和通用電氣、比爾·蓋茨和微軟、卡莉·菲奧里拉和惠浦、松下幸之助和松下，柳傳志和聯(lián)想、張瑞敏和海爾等。個人品牌和企業(yè)品牌間的關系已密不可分，很難說誰提升了誰，盡管這些精神領袖都是企業(yè)最初塑造起來的，但后來的發(fā)展都對品牌有了強烈的推動作用。