授權(quán)不等于撒手不管，撒手不管必然導(dǎo)致失控，而失控會抵消授權(quán)的幾乎所有的積極作用。權(quán)力一旦失控，后果必然是不堪

設(shè)想的。這要求有機肥造粒機公司既要授權(quán)又要避免失控，既要調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造精神，又要保持領(lǐng)導(dǎo)者對工作的有

效督導(dǎo)，是授權(quán)工作中必須遵守的一條原則。有效的領(lǐng)導(dǎo)在實施授權(quán)前，應(yīng)先建立一套健全的督導(dǎo)制度，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和

適當(dāng)?shù)膱蟾嬷贫�，以及能在不同情況下迅速采取補救的各種措施。督導(dǎo)系統(tǒng)的設(shè)計和督導(dǎo)技術(shù)的運用，是有機肥造粒機公司領(lǐng)導(dǎo)

人員需要學(xué)習(xí)和掌握的管理技巧。另外重要的一點還要求領(lǐng)導(dǎo)具有非凡的眼光和氣魄，為使督導(dǎo)不致干預(yù)授權(quán)，督導(dǎo)必須是比較概

括的，其目的是可以看出團(tuán)隊成員行為偏離計劃的現(xiàn)象，而不是干預(yù)有機肥造粒機公司團(tuán)隊成員的日常行動。